潞安化工恒通化工公司：文化铸魂聚合力 润心赋能促发展
2026-05-29 10:26 [能源要闻] 来源于：潞安恒通化工公司 作者：石启平
导读：近年来，潞安化工恒通化工公司深入践行价值成就你我核心价值观，将算账文化、廉洁文化、安全文化有机融入生产经营全链条，以文化软实力锻造发展硬支撑，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。 树牢算账文化，全员经营增效益 公司大力弘扬精益思想指导下
近年来，潞安化工恒通化工公司深入践行“价值成就你我”核心价值观，将算账文化、廉洁文化、安全文化有机融入生产经营全链条，以文化“软实力”锻造发展“硬支撑”，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。
 公司大力弘扬精益思想指导下的“算账”文化，引导干部职工从“生产者”向“经营者”转变。建立全面预算—绩效考核—薪酬分配一体化融合体系，将“利润=收入-支出”理念下沉至装置、班组、岗位，开展日测日报、对标一流和成本动因分析，既算原材料单耗、能耗的“细账”，也算技改投入、战略发展的“大账”。 通过“真算账、算真账、算好账”，公司主要装置运行率稳步提升，节能降耗成效显著。氯碱厂在氢气压缩机检修中，摒弃“以换代修”的旧习，通过修旧利废、配件替换、就地维保，仅更换阀片和弹簧便替代整阀换新，精打细算压减开支，三台机组全年节约成本25万元。烯烃厂优化OCP流程，实现每小时节电88Kwh，年创效43万元；针对分析仪表空气用量大的痛点，新上组合式冷却干燥机，年节约费用超30万元。一系列举措有效削薄了生产成本，显著提升了企业价值创造能力。  作为危化品生产企业，公司视安全为最大效益、最大民生。构建集理念、制度、行为、环境于一体的安全文化体系，推行安全管理“六步法”，坚持领导跟班巡查、现场抽考及常态化演练。 公司秉持“风险可控、事故可防”理念，完善管理制度，推行“每天两检查、每周一排查”模式，整改率达100%。狠抓装置报警与联锁管理，确保联锁投用率始终保持100%，为装置安稳运行筑牢“防护网”。同时，创新实施“视频抽查+现场督查+随手拍整改”机制，将劳动纪律与履职尽责贯穿全过程。班子成员带头直奔一线，对脱岗离岗、履职不力等问题严肃追责问责；细化中层管理人员跟班写实工作，倒逼管理人员深入现场盯控隐患。此外，公司在装置区设置亲情墙和安全文化长廊，开展“隐患擂台大比武”，营造“人人都是安全员”的浓厚氛围，让“风险可控、事故可防”理念入脑入心。  公司深耕“清廉国企”建设，以“知廉、守廉、润廉、促廉”为抓手，构建全域覆盖的廉洁防线。创新打造“桌面+现场”宣传矩阵，通过定制清廉桌牌、操作间专栏等载体，推动教育触达一线。组织党员干部在驻地开展红色研学与警示教育，结合签订承诺书、通报典型案例，筑牢全员“知敬畏、存戒惧、守底线”思想根基。 聚焦对外服务窗口关键节点，公司以“小切口”破题，在票证办理、装卸车现场全覆盖张贴廉洁提示卡，将抽象要求转化为可视化的行为准则。卡片语言直白务实，既明确“严禁索贿、刁难推诿、违规设卡”三条红线，又公示纪委举报渠道，把监督“放大镜”交给客户与职工，让权力在阳光下运行。  文化如水，润物无声。公司将持续推动文化建设落地生根、内化于心、外化于行，以文化力激活生产力，为公司高质量发展贡献力量。 本网通讯员：石启平 （编辑：东北亚） |
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